Lãnh đạo có sức lôi cuốn (Charismatic Leadership) là gì?
Đã bao giờ làm việc với một người biết cách khuyến khích ta biến điều không thể thành có thể hoàn toàn chưa? Có thể họ có vẻ hài lòng với những gì cần thiết để hoàn thành công việc tốt nhất từ chúng ta, hoặc họ luôn sẵn sàng chia sẻ chính xác những điều đúng đắn để khiến ta cảm thấy mình có thể làm được bất cứ điều gì. Cách tiếp cận quản lý hiệu quả cao này có một cái tên: lãnh đạo lôi cuốn.
Khi nhận thấy mình đang tiến lên trong sự nghiệp và bước vào vai trò quản lý hoặc lãnh đạo, bạn nên chọn cách tiếp cận phù hợp với tính cách của mình đồng thời hỗ trợ công ty mà bạn đang làm việc. Nhưng có thể khó chọn và tinh chỉnh phong cách lãnh đạo nếu bạn không quen với những lựa chọn có sẵn cho mình. Bằng cách sử dụng kiến thức thu được từ việc đạt được bằng kinh doanh hoặc bằng cách tham gia các khóa học trực tuyến , các nhà lãnh đạo doanh nghiệp như bạn có thể hiểu tâm lý đằng sau việc quản lý nhóm và sử dụng các nguyên tắc và đặc điểm của lãnh đạo để giúp cải thiện phong cách quản lý lôi cuốn của bạn.
Đặc điểm của các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn là gì?
Quản lý hoặc lãnh đạo lôi cuốn là một hình thức hướng dẫn hoặc quản lý chuyên nghiệp được xây dựng trên nền tảng kỹ năng giao tiếp vững vàng, khả năng thuyết phục và thậm chí có thể là một chút duyên dáng để giúp họ tận dụng tối đa mọi người làm việc cho họ. Họ có xu hướng đam mê, có sức thu hút (do đó là sự hấp dẫn) và có niềm tin mạnh mẽ với mối liên hệ sâu sắc với công việc họ đang làm nên đã truyền cảm hứng tương tự cho những người khác. Bởi vì sự thể hiện mạnh mẽ của nhà lãnh đạo có sức hút đối với công việc họ có xu hướng khơi gợi cảm xúc mạnh mẽ từ những người cùng làm và nhóm của họ. Điều này khuyến khích sự tận tâm, hành động và kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả.
Phong cách lãnh đạo và quản lý lôi cuốn tương tự như phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Trong lãnh đạo chuyển đổi, các nhà quản lý được biết đến với việc sử dụng động lực truyền cảm hứng và sự kích thích trí tuệ để trao quyền cho những người theo dõi của họ trong việc làm tốt nhất công việc của họ. Nhưng hai cách tiếp cận khác nhau ở chỗ, các nhà lãnh đạo có sức thu hút tập trung làm việc trong hiện trạng để làm cho nó tốt hơn như thế nào, trái ngược với việc tạo ra một con đường hoàn toàn mới.
Một số kỹ năng, đặc điểm và hành động có thể xác định một nhà lãnh đạo giỏi biết tận dụng sự lôi cuốn sẽ bao gồm:
Thiết lập mục tiêu có tư duy tiến bộ: Bởi vì những nhà lãnh đạo vĩ đại này có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh hơn, các nhà lãnh đạo có sức thu hút xuất sắc trong việc thiết lập các mốc quan trọng của dự án trong tương lai để giúp giữ cho các nhóm có động lực và khuyến khích tiếp tục tiến bộ.
Khả năng diễn đạt: Nói tốt, giao tiếp mạnh mẽ và có khả năng trình bày chi tiết các kế hoạch của công ty một cách hấp dẫn đảm bảo những người theo dõi luôn đồng hành ở mọi cấp độ sản xuất. Đặc điểm này là chìa khóa cho các nhà lãnh đạo lôi cuốn.
Khả năng khai thác cảm xúc của mọi người: Khuyến khích và truyền cảm hứng là một chuyện, nhưng đặc điểm kết nối cảm xúc của những người theo dõi với một mục đích với sức hút của bạn có thể tạo ra cảm giác cống hiến mạnh mẽ hơn cho công việc.
Cởi mở chấp nhận rủi ro: Dù các nhà lãnh đạo có sức thu hút làm việc theo đúng hiện trạng, họ vẫn sẵn sàng khám phá các cơ hội hoặc cách tiếp cận độc đáo có thể mang lại lợi nhuận lớn.
Tầm nhìn rõ ràng: Biết được kết quả mong muốn của một dự án và con đường để đạt được điều đó, mang lại cho những người theo dõi cảm giác được hỗ trợ mạnh mẽ hơn khi họ làm việc.
Sử dụng các hành vi khác thường: Có thể họ áp dụng các bài tập xây dựng nhóm độc lập, có thể họ khuyến khích một văn phòng kết hợp / phương pháp tiếp cận từ xa để làm việc, hoặc có thể họ thử mọi ý tưởng chuối mà nhân viên nghĩ ra. Các nhà lãnh đạo có sức thu hút không ngại thử mọi thứ để đạt được kết quả.
Ân sủng dưới áp lực: Những nhà lãnh đạo có sức thu hút thường có thể thấy mình trong những tình huống áp lực cao có thể thách thức họ để giữ cho mọi người cam kết và có động lực, ngay cả khi đối mặt với những khó khăn dường như không thể vượt qua.
Nhạy cảm với môi trường của họ và nhu cầu của nhóm: Sự đồng cảm là một phẩm chất quan trọng khác có thể giúp các nhà lãnh đạo lôi cuốn điều hướng các tình huống nhạy cảm và lịch trình sản xuất chuyên sâu.
Kỹ năng gắn kết mạnh mẽ: Từ quản lý cấp trên đến nhân viên cấp dưới, các nhà lãnh đạo lôi cuốn biết cách kết nối với tất cả mọi người ở mọi cấp độ của cực vật tổ chuyên nghiệp.
Lịch sử khái niệm lãnh đạo có sức lôi cuốn
Lý thuyết về sự lãnh đạo lôi cuốn có thể bắt nguồn từ một nghiên cứu năm 1922 do nhà xã hội học người Đức Max Weber thực hiện. Weber đã xem xét lý do tại sao mọi người tuân theo quyền lực kết hợp với nghĩa vụ chính trị, suy ra rằng mọi người có xu hướng tuân theo một nhà lãnh đạo bởi vì họ thấy khả năng lãnh đạo và quyền lực của họ là tốt và công bằng, cho phép nhận thức rằng những nhà lãnh đạo này đang làm điều đúng đắn.
Đối với Weber, sự lôi cuốn nghiêng về vẻ bề ngoài hơn là hành động, và được thúc đẩy nhiều hơn bởi xã hội học hoặc chính trị . Ông trích dẫn ba yếu tố chính tạo nên một nhà lãnh đạo lôi cuốn: chiều hướng tâm lý, bao hàm những phẩm chất bên trong của họ; khía cạnh xã hội, được thúc đẩy bởi các nguồn bên ngoài hình thành nhà lãnh đạo; và chiều quan hệ, liên quan đến mối quan hệ giữa người lãnh đạo và cấp dưới của họ. Sau đó, trong cuốn sách "Ba loại quy tắc hợp pháp" năm 1958, Weber đã phát triển lý thuyết của mình để thảo luận về cách các nhà lãnh đạo có sức thu hút có thể xây dựng mối quan hệ tình cảm bền chặt với nhân viên và cách họ có thể mất tính hợp pháp khi sự ủng hộ bị rút lại.
Mở rộng các lý thuyết của Weber, Robert J. House đã xuất bản bài báo “Lý thuyết về lãnh đạo có sức lôi cuốn năm 1976”, tập trung nhiều hơn vào khái niệm từ quan điểm tâm lý. House cảm thấy rằng những nhà lãnh đạo lôi cuốn có những đặc điểm cá nhân và hành vi khuyến khích mọi người làm theo họ. Bởi vì các nhà lãnh đạo có sức hút thể hiện tầm nhìn, sự quyết tâm và sự tự tin khi giao tiếp cả hai, những người theo dõi thấy mình được khuyến khích và truyền cảm hứng bởi những nhà lãnh đạo như vậy, thay vì cho phép họ đi theo vì sợ hãi. Một số nhà lãnh đạo có sức hút đáng chú ý bao gồm nhà hoạt động dân quyền Martin Luther King, Jr., người sáng lập Apple Steve Jobs và Tổng thống Barack Obama.
Các nhà lãnh đạo lôi cuốn không nhất thiết phải là những nhà lãnh đạo giỏi nhất.
Mọi người có xu hướng ủng hộ và đi theo những người mà bản thân họ ngưỡng mộ. Một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn sẽ thu hút những người khác bằng tính cách và sự quyến rũ của mình, thay vì bất kỳ hình thức quyền lực nào khác. Điều này sẽ xảy ra một cách hoàn toàn tự nhiên và không thể bị bắt ép bởi bất kỳ yếu tố nào. Theo khái niệm lãnh đạo lôi cuốn, tầm nhìn cá nhân của nhà lãnh đạo sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến khán giả và thu hút được tình cảm của họ.
Mặc dù trước đây các nhà lãnh đạo lôi cuốn là những nhà độc tài, nhưng các nhà lãnh đạo lôi cuốn ngày nay còn có nhiều phẩm chất khác:
Một tầm nhìn rõ ràng và được truyền đạt lại một cách toàn diện
Trong hành vi ứng xử cá nhân với những người khác; luôn giao tiếp với người khác, thể hiện tình cảm và sự cảm thông.
Tạo cảm giác đoàn kết và thống nhất
Vẻ ngoài tự tin
Lãnh đạo lôi cuốn so với các phong cách lãnh đạo khác
Mọi hình thức lãnh đạo đều dựa vào việc nhà lãnh đạo có một kiểu tính cách nhất định để truyền cảm hứng cho nhân viên và khuyến khích năng suất, nhưng những nhà lãnh đạo có sức hút sẽ đưa cách tiếp cận đó lên cấp độ tiếp theo. Đúng, họ có cá tính — nhưng họ cũng có một nét quyến rũ nhất định và khả năng kết nối với mọi người ở nhiều cấp độ. Điều này giúp họ thúc đẩy các sáng kiến của công ty đồng thời tạo động lực và khuyến khích nhân viên.
Giống như phương pháp lãnh đạo có tầm nhìn xa , lãnh đạo lôi cuốn dựa vào việc có một tầm nhìn rõ ràng về một dự án hoặc sáng kiến. Điểm khác biệt của họ là các nhà lãnh đạo có sức thu hút sử dụng cách tiếp cận cởi mở của họ trong một môi trường hiện trạng truyền thống hơn. Các nhà lãnh đạo lôi cuốn cũng có khả năng thích ứng giống như các nhà lãnh đạo tình huống , nhưng phạm vi của một nhà lãnh đạo lôi cuốn có xu hướng khám phá nhiều hơn và ít cứng nhắc hơn so với cách tiếp cận kinh doanh truyền thống.
Các nhà lãnh đạo thích ứng và các nhà lãnh đạo lôi cuốn chia sẻ cách tiếp cận có tầm nhìn xa để xử lý các thách thức và dựa vào trí tuệ cảm xúc để kết nối với nhân viên. Nhưng khả năng lãnh đạo có sức hút lại đi chệch khỏi sự thích nghi bằng cách phát triển mạnh dựa trên một số lượng cấu trúc nhất định và cách tiếp cận công ty gắn kết. Và trong khi lãnh đạo lôi cuốn tương tự như lãnh đạo hiệu quả ở chỗ dựa vào sự tự tin và thông qua gương sáng, lãnh đạo hiệu quả có xu hướng được sử dụng trong môi trường áp lực thấp hơn hoặc trong các nhóm người nhỏ hơn, trong khi lãnh đạo lôi cuốn được sử dụng trên quy mô lớn hơn.
Lợi ích của Lãnh đạo có Sức lôi cuốn là gì?
Lãnh đạo lôi cuốn có thể là một cách tiếp cận hiệu quả cao để tối ưu hóa và thúc đẩy các nhóm, vì những nhà lãnh đạo này thường hoạt động dựa trên lòng can đảm của niềm tin và ủng hộ những gì họ tin tưởng. Một số lợi ích của lãnh đạo có sức lôi cuốn bao gồm:
Kết nối đầy cảm hứng với các thành viên trong nhóm hoặc nhân viên
Cam kết tập trung vào dự án hoặc sứ mệnh của công ty hoặc tổ chức
Các yếu tố thúc đẩy mạnh mẽ tạo ra kết quả
Nhấn mạnh vào sự hợp tác và hỗ trợ theo định hướng nhóm để đáp ứng nhu cầu của một dự án hoặc sứ mệnh
Thay đổi tích cực được khuyến khích, từ đó tạo cảm hứng cho sự chuyển động về phía trước
Nhân viên và các thành viên trong nhóm được đánh giá cao về ý kiến đóng góp và được hỗ trợ trong các mục tiêu của họ
Cái tôi còn lại ở cửa phục vụ công tác điều tốt đẹp nhất
Sai lầm được giải quyết và tiếp cận như cơ hội học hỏi
Nhược điểm của Lãnh đạo có Sức lôi cuốn là gì?
Tất nhiên, có một mặt tích cực của khả năng lãnh đạo lôi cuốn. Đối với tất cả những lợi ích mà nó mang lại, nó cũng có thể có một số mặt trái có thể làm trật bánh công ty hoặc dự án hoặc tạo ra bất ổn nội bộ. Một số nhược điểm của lãnh đạo lôi cuốn bao gồm:
Các nhà lãnh đạo lôi cuốn với nền tảng kém tự tin hơn có thể ưu tiên sự tập trung của chính họ thay vì tập trung của công ty hoặc tổ chức
Người ngoài có thể coi cách tiếp cận này là không cần thiết và đặt câu hỏi về ý định đằng sau các sản phẩm hoặc hành động
Các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn có thể tạo ra ảo tưởng rằng không ai có thể thay thế họ, điều này có thể tạo ra các vấn đề cho các công ty có thể cần thay thế một nhà lãnh đạo vì nhiều lý do
Tất nhiên, không có khả năng sửa chữa hoặc nhìn thấy lỗi trong cách làm của họ có thể tạo ra một tình huống mà người lãnh đạo có thể vô tình phá hoại một sáng kiến
Một số nhà lãnh đạo có uy tín đã được biết đến là tin vào sự cường điệu của chính họ đến mức họ tự coi mình là bất khả chiến bại, dẫn đến việc họ phạm tội hoặc vi phạm.
Tương tự, một số nhà lãnh đạo có thể quyết định rằng họ không cần lắng nghe bất kỳ ai khác, đặc biệt là những người mà họ lãnh đạo
Làm thế nào để thực hành khả năng lãnh đạo có sức lôi cuốn
Cách tốt nhất để tránh những tiêu cực và làm nổi bật những mặt tích cực của khả năng lãnh đạo lôi cuốn là nắm lấy những khía cạnh cốt lõi của cách tiếp cận này. Khi bạn cho phép những khía cạnh này hướng dẫn mình, bạn sẽ ít đi chệch hướng và có nhiều khả năng trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Để trở thành một nhà lãnh đạo lôi cuốn hiệu quả, hãy đảm bảo bạn thể hiện:
Tính dễ bị tổn thương và tính khiêm tốn: Sẵn sàng nhận ra những sai lầm của bạn và học hỏi từ chúng, thừa nhận những điều bạn không thể làm và ủy thác cho phù hợp, và để những thất bại của bạn là cơ hội để phát triển và cải thiện.
Kỹ năng lắng nghe: Đừng chỉ chờ đợi để nói! Đảm bảo rằng bạn thực sự lắng nghe nhóm của mình, cho phép họ được lắng nghe và làm việc với họ để giải quyết các mối quan tâm của họ.
Minh bạch: Hãy cởi mở và trung thực về những gì bạn đang làm và lý do bạn làm điều đó.
Quyết tâm: Phẩm chất này đặc biệt quan trọng trong thời điểm thử thách, vì nhóm của bạn sẽ tìm kiếm bạn để được động viên và họ nên phản ứng như thế nào trong các tình huống căng thẳng.
Kỹ năng giao tiếp: Vượt lên trên sự quyến rũ và thực sự kết nối với mọi người! Tìm hiểu thêm về họ và cách bạn có thể hỗ trợ mục tiêu của họ.
Lòng trắc ẩn: Hãy nhớ rằng vào cuối ngày, bạn là con người và bạn đang làm việc với những người đồng loại cũng có mong muốn, nhu cầu, điểm yếu và sự phức tạp. Hãy làm những gì bạn có thể để giúp đỡ nhân viên của mình khi họ cần.
Trưởng thành: Bỏ qua tâm lý của trường trung học và không cho phép bản thân bị cuốn vào cuộc chiến tâm lý được thiết kế để tạo ra sự hỗn loạn cho bạn và nhóm của bạn.
Tầm nhìn: Xem trò chơi kết thúc cho dự án, công ty hoặc tổ chức của bạn, cho phép nhóm của bạn tham gia vào kế hoạch và làm việc với họ để cùng nhau về đích.
Tự giám sát và cải thiện bản thân: Tiếp tục nỗ lực bản thân thông qua liệu pháp, giáo dục, các bài tập lãnh đạo, v.v. để bạn có thể phát triển cùng nhóm của mình và tầm nhìn chung mà bạn đang hướng tới.
Sự tự tin: Tìm kiếm và kết nối với sức mạnh bên trong và ý thức về bản thân của bạn và để cả hai truyền cảm hứng cho nhóm của bạn lên những tầm cao lớn.
Sáng tạo: Không sử dụng cùng một cũ, cùng một cũ! Hãy để trí tưởng tượng của bạn hoạt động cuồng nhiệt và cho phép nó thông báo những cách mới để truyền cảm hứng cho nhóm của bạn và đưa tầm nhìn của bạn thành hiện thực.
Với một chút lôi cuốn, một tầm nhìn mạnh mẽ và nhiều trái tim, khả năng lãnh đạo lôi cuốn có thể giúp bạn tạo ra một con đường chuyên nghiệp để trở nên vĩ đại.
Bài viết này sẽ cung cấp một bức tranh chân thực về khái niệm lãnh đạo lôi cuốn (charismatic leadership) và giúp bạn nắm được những kiến thức cơ bản về phương pháp lãnh đạo hiệu quả này
CHÚNG TA CÓ THỂ HỌC ĐỂ LÀM NHÀ LÃNH ĐẠO LÔI CUỐN ĐƯỢC KHÔNG?
Lãnh đạo lôi cuốn không phải là một sự thay thế cho một phong cách lãnh đạo chân chính.
Đó là một cách phát triển cá nhân tốt, giúp các nhà lãnh đạo phát triển tốt hơn. Một mặt, lãnh đạo lôi cuốn là bẩm sinh. Nhưng mặt khác, với sự giúp đỡ của một huấn luyện viên cá nhân, kỹ năng cơ bản có thể học được. Các bước bên dưới đây sẽ phác thảo con đường dẫn đến Lãnh đạo lôi cuốn:
1. Sự đảm bảo
Bạn phải chắc chắn rằng bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo lôi cuốn không phải vì mục đích đối mặt với các bất an, mà là để có thể truyền đạt đúng kế hoạch tổ chức và mục tiêu tới nhân viên của bạn. Thực hành với 'quản lý bằng lời nói' và thường xuyên thiết lập quy trình làm việc để giao việc nhân viên, truyền cảm hứng cho họ và thông báo cho họ về các chủ đề quan trọng.
2. Giá trị cá nhân
Hãy suy nghĩ về giá trị cá nhân của bạn là gì và những yếu tố nào thúc đẩy bạn. Nó sẽ khiến việc thúc đẩy và khuyến khích người khác trở nên dễ dàng hơn. Luôn tin tưởng vào giá trị cốt lõi của riêng bạn và của tổ chức để truyền đạt những giá trị ấy cho nhân viên một cách hiệu quả nhất.
3. Ngoại hình
Các nhà lãnh đạo có lôi cuốn giỏi là những người nhận thức được nhận thức được ngoại hình của mình và cảm thấy thoải mái với nó. Sự lôi cuốn là cái gì đó có thể được thể hiện rõ ràng thông qua ngoại hình. Chính vì thế, hãy chú ý tới ngoại hình của bạn và sức ảnh hưởng đến môi trường xung quanh
4. Chuẩn bị
Chuẩn bị chu đáo tức là bạn đã thành công một nửa. Câu nói này chắc chắn đúng trong công việc thuyết trình. Một nhà lãnh đạo lôi cuốn dường như có thể nói chuyện với khán giả rất tự tin và không hề khó khăn. Tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp, đằng sau những màn thuyết trình đơn giản ấy là một sự chuẩn bị chu đáo từ trước. Một bài thuyết trình thành công thì lại được quyết định bởi việc lựa chọn từ đúng, căn thời gian chuẩn chỉnh, dừng đúng lúc, quan sát được người nghe, ngữ điệu phù hợp và sử dụng tông giọng hợp lý.
5. Thực hành
Các phẩm chất lôi cuốn bao gồm cả những yếu tố vô hình (ví dụ: nói trước công chúng) và các yếu tố hữu hình (ví dụ: ngoại hình). Bằng cách luyện tập với huấn luyện viên, bạn sẽ học được cách dùng đúng ngữ điệu, lựa chọn đúng từ và biết cách truyền tải một thông điệp.
SỰ CHÚ Ý VÀ LÒNG TIN
Một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn có khả năng chú ý và quan tâm đến mọi người như nhau.
Anh ta có hiểu biết về môi trường làm việc của mình và tiếp thu tốt mọi thứ. Anh ta nhạy bén với tâm trạng và bầu không khí xung quanh để từ đó điều chỉnh lời nói và hành động của mình sao cho phù hợp với hoàn cảnh ấy.
Các nhà lãnh đạo lôi cuốn cũng thể hiện sự tôn trọng và tự tin đối với nhân viên của họ. Họ có khả năng thuyết phục và sử dụng tốt cả giao tiếp phi ngôn ngữ (ngôn ngữ cơ thể) và giao tiếp bằng lời nói (lựa chọn từ và ngôn ngữ). Họ sử dụng kỹ năng kể chuyện với phép ẩn dụ và biểu tượng nhằm tăng tính thuyết phục của bản thân.
Về mặt tình cảm, họ có thể tập trung vào một nhóm, cho họ sự tự tin và từ đó nâng cao trình độ chung của cả nhóm. Một nhà lãnh đạo lôi cuốn cũng tập trung vào tính đặc trưng của nhóm. Khái niệm Lãnh đạo lôi cuốn này khá tương đồng với khái niệm lãnh đạo chuyển đổi (transformational leader). Tuy nhiên,mục đích chính của khái niệm lãnh đạo lôi cuốn không phải là mang lại thay đổi, mà là sự nhiệt tình và động lực của các nhân viên.
Bạn nghĩ sao liệu khái niệm lãnh đạo lôi cuốn có thể áp dụng trong thế giới quản lý hiện đại ngày nay không? Theo bạn thì những yếu tố để thành công của một người lãnh đạo lôi cuốn là gì?
BemecMedia.vn
